家族企业中的冲突预防

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管理与联系：管理家族企业的关键

每个公司本质上都是意志的总和，需要团结和有效的管理才能在商业领域占据一席之地。当这些任务落在同一个家族传奇或具有某种关系的成员身上时，经验表明，公司会获得决策的敏捷性和速度、运营的连续性、长期愿景和企业价值观 迪拜电话号码表 的巩固。就西班牙而言，家族企业在该国经济中发挥着非常重要的作用。成功的例子比比皆是：Mercadona、El Corte Inglés 或 Inditex 集团都是最具代表性的例子。然而，家族管理的情况同时可能成为其成员之间对抗和权力纠纷的直接途径，在最坏的情况下，如果不加以解决，可能会导致公司失败。有效管理。







争议的主要原因

正如有优点一样，以家族为单位管理企业也有缺点。让我们看一下最常见的五个：



获得资本困难。在几乎所有情况下，它都是争议的中心，通常与继承顺序或既得权利有关。

吸引人才的问题。家庭单位可能变得如此封闭，以致成为一个同族通婚的社会。

缺乏既定规则。在家庭中，感情和血缘关系通常优先，这通常会模糊管理任务和分配给组织中每个成员的角色。

缺乏新想法。家族管理结构往往过于传统，这可能成为公司内部新思想和人才涌现的障碍。

多样化。当商人是公司的唯一创始人，并且在继承时，公司的股份分配给兄弟、子女、侄子、姐夫，甚至表兄弟姐妹或不同程度的亲戚时，这种因素尤其会发生。血缘。从这些角度来看，最正常的事情是分配成为良好管理的障碍。







管理与联系：管理家族企业的关键

固定规则：家族关系不能成为管理公司时放松的借口。家庭成员最好创建公司的组织结构图并定义角色、责任和权限。有必要理解的是，这种商定的组织模式并不意味着下层人员的从属，更不意味着高层人员的专断。应该理解它的本质：函数的委托。

将家庭生活与商业生活分开：大多数情况下，商业层面的家庭冲突会引发宿怨。如果家族想要有效地管理一家公司，那么在商业领域的决策时就必须抛开这些争吵。

与新一代的对话：同一家庭之间的代际冲突也很常见。在这种情况下，理想的做法是在创始成员和准备接管的人之间保持流畅的对话。这不是一个障碍，而是一个扩大公司视野和感知新市场选择的机会。