是从将使用所创建的功能的人

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的角度讲述的对功能的简短描述。它还定义了商业价值。这是一个故事的模板作为用户类型我想要某个目标以便某种原因。一个例子可能是作为一名营销人员我想要一份显示从访问我的网站的链接数量的报告以便我可以衡量我的实验是否产生了超过个链接。然后我们创建完成故事所需的任务列表。例如研究链接测量的软件解决方案实施软件解决方案运行报告然后我们创建成功标准来衡量故事是否已经完成即创造了哪些商业价值输出我可以看到一份报告显示有多少链接从进入我的网站简单的。确保您专注于交付价值星期一我写了一系列。

关于我那周要做的事情的故事。我估计每个故事需要多长时间然后将它们按层次结构排列。层次结构的顺序取决于哪些故事产生最大的商业价值。接下来我计算所涉及的时间如果所涉及的时间超过了我可用的时间那么这个故事 欧洲手机号码列表 就会被搁置以便下周考虑。我为每个故事定义任务然后系统地完成它们。它就像一个待办事项列表但更丰富更有价值因为每个故事都迫使我思考如何提供相对于我需要完成的每个其他工作单元的可衡量的商业价值。不用说与的互动并不经常出现在我的故事中。大型项目例如整个搜索营销活动可以分解为多个。




故事分散在数周内分成任务然后作为项目管理的一种手段进行时间限制。用简单明了的语言每个人都可以看到需要做什么。如果您无法确定正在做的大量工作的业务价值那么很可能它不会产生太多价值因此您应该放弃它并找到可以产生价值的东西。这样您的一天就会充满最重要的事情。对出色完成的工作感到满意当然管理项目的方法有很多种使用敏捷的方法也有很多种。大多数公司采用不同风格的敏捷或者只使用适合的片段。就我个人而言我在自己的业务中对敏捷可能涉及的大量会议和通常乏味的仪式性活动没有什么用处。